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        電通人才戰略的基本準則是客觀、公正、公平和公開。我們的基本目的,是建立一支高素質、高境界和高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高能運作提供保障。

        共同的價值觀是電通對員工做出公正評價的準則;對每個員工提出明確的挑戰性目標和任務,是電通對員工的績效改進做出公正評價的依據;員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學歷和職稱更重要的評價能力的公正標準。

        我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭;我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

        通過內部人員流動,在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內、外部的交流置換,促進專業人才的脫穎而出,實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。

        在員工的評價中,我們認為:金無足赤,人無完人;優點突出的人往往缺點也很明顯。失敗鋪就成功,但重犯同樣的錯誤是不應該的。

        我們要對中高級主管實行職務輪換政策。對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對較固定的政策,提倡愛一行,干一行;干一行,專一行。

        我們高、中級干部任職和升遷資格的重要一條,是能否舉薦和培養出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的,還必須使自已的接班人更突出。

        我們要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。要警惕不會做事卻會處世的人得到重用。提倡多琢磨事,少琢磨人的工作作風。

        我們認為,勞動、知識、企業家群體和資本創造了公司的全部價值。

        我們的分配原則是按勞取酬,按智得利,按能分獎,按股分紅。

        我們要使勞動、知識以及企業家的管理和風險的積累貢獻以資本的形式得到體現和報償;利用股權的安排、形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制,使公司可持續發展。

        我們要使認同公司的員工與公司結成利益和命運共同體。我們提倡有償奉獻,決不讓雷鋒吃虧。

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